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上海交大企业管理培训 
| 联系人：金老师 先生 (主任) |
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| 电 话：021-60485354 |
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| 手 机： |
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| 供应上海交大房地产物业管理体系建立总裁班 |
模块二：商业项目价值判断
设计依据定位决定商业建筑的基础
开发与运营模式分析、资产管理模式
财务收益模式分析
国际、国内城市项目案例解析
模块三：前期市场调研与商业定位
商圈的形成结构、界定的原理与策略
商圈战略六大定位分析
立地商业环境调查方法与业态落位分析
项目商业定位中*常见的误区及成败案例评述
模块四：人力资源管理与组织行为学
商业地产战略人力资源发展现状与困境
核心业务团队组建与运营组织架构
全方位绩效考核与管理
剖析沃尔玛人力资源管理
模块五：主力店招商与市场企划
商铺进驻条件与经营模式制定
招商流程管理及实施技巧
招商合同订定与入驻管理原则（含门店设计规范）
媒体开发与公关推广、宣传造势与气氛布置
模块六：项目总体规划与建筑设计
商业建筑规划概念：“先定位后设计”国际理念
项目工程管理前期作业、建筑规划功能
设计概念与原则、要素与步骤
设施规划〈平面布局、空间意境规划、外立面设计〉
模块七：购物中心的品类规划与运营管理
开店前、后营运管理体制规划
品类管理与营销运作管理的重点
服务系统与顾客关系管理、服务管理与教练
经营数据分析与运用及成功的关键要素
模块八：商业地产融资与资本运作
商业地产项目的金融工具与融资渠道
资本运营与赢利模式、运作要求和规范
多元化项目投资+创新模式
投融资决策的类型和方法
模块九：物业管理体系与工作流程
物业管理进度表、人员组织及运作体系建立
各部门岗位职责及工作流程
物业管理预算研拟与公共关系的建立
服务意识的培养及培训流程的实施
模块十：城市综合体开发理念与实操案例分析
城市综合体分类与特征、功能定位基本原则
开发与运营模式分析+商业资产管理模式
财务收益模式分析 |
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